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2013年1月16日 星期三

上課問問題真的很重要嗎?

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「『你們的學生上課都好安靜喔,他們真的都懂嗎?他們都沒有問題嗎?』外國的友人說著,我不禁為我們的教育捏了把冷汗,為什麼他們都不發問呢?多問,才能夠學習。」

這樣的敘述我們其實不難見到。坊間的書籍、宣傳,也都口口聲聲地強調發問的重要,有些比較好的書會把「問對問題」強調出來,但是很少人提到,為什麼要問問題?為什麼會有問題?

為什麼要發問?

當我們看見外國課堂上踴躍發問的景況,我們常常落入了只看表象,不看原因的通病。似乎,我們只要學到「發問」這件事情,我們的學習就會從被動變成主動,知識跟學問就會透過「發問」這件事變成自己的。事實是如此嗎?

在我高中的時候,班上有一個同學,非常喜歡發問,一堂課舉手發問十來次,平時非常用功讀書,成績在班上名列前茅。如果我們單看這樣的敘述,很容易就把發問這件事情跟好成績連結在一起。可是我沒有講到的是,他往往都問一些老師剛講過的題目,甚至是前一分鐘才講過的事,下一分鐘他就舉手發問,常常惹得連老師都快抓狂。為什麼會這樣?因為他上課總是埋首在自己的書中,然後碰到不懂的就發問,也沒管老師是不是正在講解這個課題。

不管怎麼說,至少這還是一個上進的表現。那麼大多數人如我們,幾乎是不可能在課堂上發問的。不發問的原因有很多,一個是老師所說的對他來說都是貂蟲小技,沒有什麼問題好問的。還有一個就是完全聽不懂,所以根本不知道從何問起,只好努力地從頭自己猛k。但是,這兩種人其實都不是多數。那麼什麼樣的人才是多數?

教什麼就學什麼

據我的觀察,其實大多數人對於課堂上的課程並沒有多少興趣,這來自於他們沒辦法找到自己真正學習的動機,只好先用父母、老師、社會所說的的「好成績=好工作」來充數。在這樣的狀況下,學生上課其實就是一直處於一種被動的狀態,完全任由老師擺佈。老師要教這個,就聽這個,教那個,就聽那個,完全沒有主動性。

在這樣的情況下,是很難會有問題可以發問的。學生會有問題要問,多半是他的思考已經超前了老師所教授的進度。也就是說在老師教了某個課題之前,他已經對於那個課題思考過了,腦中產生了許多疑問,而老師的講解仍然不足以解答這些疑問,所以發問。

強制灌食的教育方式

可是大多數學生本身沒有學習的動機,老師講課往往只是學生第一次接觸到這個知識或資訊,在學生還沒有思考、消化、理解老師所講的事情的時候,老師往往已經接著講述下一個主題或下一段知識。於是我們的教學就變成像是一種「強制餵食」,在強制餵食的時候,你能要求他告訴你食物的味道嗎?甚至還問你食物的料理方式?(所以我們還有「補習班」在下課後來「幫助消化」。)

所以,發問這件事,其實應該是一個自然而然的狀態。當一個學生有動機學習的時候,他就會去找尋相關知識、思考相關問題,在老師沒有講到的部份適時地提出他的問題。如果老師所說的學生早就都思考過了,也查閱過相關的知識,所以一點問題也沒有,那不也很好嗎?因此我們不應該倒果為因,把「發問」當做是一個技能或是一定要做的事情,而是應該探究如何啟發學生學習的動機,讓他們自然而然想要「發問」,來填補他們滿心的求知慾。



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2013年1月7日 星期一

網路沒有你想像中的那麼大

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每天我們有這麼多的資訊被傳到的網際網路上面,但是我們到底能夠消化多少呢?而我們的資訊管道又有多廣呢?

我們身處在一個網際網路的世界,這是眾所皆知的事實。在這個時代,我們總是把網路當做是一個接觸世界的平台。古人說「秀才不出門,能知天下事。」這句話在現今的時代可以說是應用的淋漓盡致。但是,網路真的有我們想像中的那麼大嗎?

網路真的很大

就數字看來,這點是不容否認的。根據JESS3團隊跟INSIDE網站的整理,在2009年所做的統計就已經相當驚人:
  • 截至2009年9月為止,全球共有17.3億的上網人口(1.73 billion),其中亞洲是最多的,共有7.3億。
  • 2009年全球電子郵件的發送量是90 trillion,平均每天有2,470億,不過其中有2,000億是垃圾郵件。全球使用電子郵件的使用者有14億。
  • 截至2009年12月,全球網站數量是2.3億,看來要爬全球網站、並提供索引、搜尋並不容易!另外,全球約有1.26億個部落格。
  • 目前Facebook有超過3.5億個使用者,Facebook上平均每個月新增25億張照片。

所以,我們總是說網路「無遠弗屆」,把資訊放上網路,我們就說讓「全世界看見」。到了一個地方,什麼都沒有沒關係,不能沒網路。網路對於世界的連結,對於這個世代來講,似乎已經是連結世界最方便、最快速,也最全面的途徑了。但是,有了網路真的就能看見世界嗎?

我們的視野很小

世界一直都存在,只是我們用什麼管道來看世界。在很久很久以前,有種東西叫做口耳相傳。之後有種東西叫做報紙,然後有收音機,然後有電視,然後有網路。這些都只是看世界的管道之一。既然是管道,就一定會有限制,只是看這根管子大不大,限制的範圍多不多而已。

網際網路雖然已經是最接近我們,限制極少的管道。只要有一台電腦,繳了錢就能夠無線上網,免費的公共網路也到處都有,甚至在許多公共場合可以免費使用電腦上網,連電腦都不用自己買。可是,上了網之後,我們到底又看見了多少東西?我們真的有辦法跟「全世界」溝通嗎?

習性不變 資訊再多也是一樣

假設今天我到了一個陌生的國度,我一定沒有辦法跟當地人溝通,因為語言不通。除非我能夠說當地的語言,不然在雞同鴨講的情況下,能對那個國度了解多少其實也是令人存疑的。在網路的世界裡也是一樣的道理,雖然我們有翻譯蒟篛(GOOGLE翻譯大神),但是每一個國家的蒟篛品質不一,在沒有原生翻譯的情況下,其實在意思的理解上並沒有那麼理想。

再者,網路這條管子雖然四通八達,但是我們真正的「有效連結」又有多少呢?大家可以回想一下自己平常使用網路的狀況,是不是只是鎖定幾個入口網站,幾個自己喜歡的部落格,幾個社群網站,每次上線的時候總是定期關心一下這些網站內容的更新,就已經忙翻天了呢?

這些入口網站其實就直接地限制了我們接觸網路的層面,我們的社群網站朋友群的數量跟取向也決定了我們接收到哪些資訊。既然如此,我們怎麼能夠覺得擁有網路就擁有了世界呢?因為最重要的核心:我們閱讀資訊的「習性」沒有改變,那麼管子再大又有什麼用呢?網路的連結再廣又有什麼用呢?

在創意的概念中,改變「習性」才能夠體驗到更多我們從未體驗到的經驗。上網這件事情也是一樣,試著想想自己是怎麼上網的,試著改變一下習性。嘗試去看一些從沒去過的論壇,嘗試著用翻譯蒟篛逛一些外國網站,嘗試著搜尋之後直接跳到第二十頁查看結果。或許,你會發現到一些從來沒接觸到的很棒的網站也說不定。不然,網際網路這麼大,而我們只是在我們的小圈圈裡面看資訊,不覺得太浪費了嗎?
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2012年12月16日 星期日

來一場隨機旅行吧!

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在長榮大學,我們看見的標語。第二句很深得我心。To live, but not be live.
假日的台北難得放晴,有沒有出去走走的計畫呢?旅行,對於開發創意來說,是非常重要的!每個人從小到大相信都有許多旅行的經驗,不管是小旅行、大旅行、跟團、自由行,每一種旅行都有不同的玩法。那麼,為什麼創意會跟旅行扯上關係呢?什麼樣的旅行又能夠開發我們的創意?今天就來跟大家聊聊這個話題。

尋找創意之旅

先來聊聊之前的經驗。在我們團隊電影開拍之前,最重要的工作當然就是「寫劇本」。這或許聽起來不是什麼多偉大的事情,但對那時候的我們來說,卻是一種很煎熬的過程,我們既想要表達我們的概念,又想要講好一個故事,而在這之中找到平衡跟連結的過程,需要的就是創意。為了尋找這個創意,我們給了自己一次旅行。

這個旅行並不是一般的旅行,而是隨機旅行。什麼是隨機旅行呢?隨機旅行就是不先預定目的地,也不預設自己要做什麼,就只是給自己一段時間,去旅行。於是我們根據旅行當天的日期,從台南站開始數,看會數到哪一站,那天我記得應該尾數是三,所以「中洲」站就成了我們隨機旅行的目的地。

隨機旅行@中洲

到了中洲,那真是一個荒涼的地方。附近除了農田之外,大概就是工廠跟鴿舍。數不清的鴿舍在農舍上面散落著,我們沿著鐵道走,走過了幾間廟宇、一間教堂(我們還進到教堂裡去參觀),最後我們走了很長的一段路,走到了當時還沒有火車站的「長榮大學」。在長榮大學,我們發現了跟成大圖書館是孿生兄弟的長榮圖書館,裡面有一個宗教書區,專門收藏與基督教有關的書籍與聖經。

在那次的旅行經驗中,我們邊旅行邊聊天,而劇本這件事被我們當做是一個刻在腦海中的背景,並沒有刻意地去討論。在這樣的過程中,我們看到了很多平常沒看過的東西,像是正在建築中的宮廟,在路上跑的雞,或是山寨版的光之教堂。許多畫面到了後來成了我們在電影中塑造的場景之一,像是電影中「紫鑰匙選拔賽」的開場場地,就很類似於我們在長榮大學圖書館所感受到的氣氛。

異地思考的魔力

旅行,就定義上而言,就是離開了自己平常居住、工作的地方,到一個少去或是沒去過的地方去走走、看看。這樣的經驗會讓我們處於不一樣的「狀態」。想想看,假如我們是一隻動物,有一天我們從森林裡被抓到了草原上,我們的「狀態」一定會從原本的習慣、鬆懈,變成警戒狀態,仔細地觀察這個不熟悉的環境,看是不是有危險,是不是有生存的機會。

人也是一樣。到了一個新環境,動物的本能會讓我們去注意新環境的事物、開始思考一些平常沒有想到的問題,或是開始會有一些人生的哲學問題跑出來。而這樣的經驗,在創意學上稱之為「異地思考」。這對於創意來說,人在這種狀態感受力會特別強烈,也越容易將所見所感轉化成長期記憶,變成創意素材之一。

隨機旅行的目的

至於,為什麼是隨機旅行呢?一般的旅行大都是定好目的地,規劃好時間與行程,訂好旅館,然後準時完成這些事情之後就回來。這對於某些非常陌生的地方,像是語言不通的國外,是有其必要的。可是這種旅行往往再出發前就已經對當地略之一二,到現場往往只是「印證」所知,感受真實在眼前所帶來的震撼。

隨機旅行是很free的,沒有目的地的限制,隨著心情而決定行程,或許給自己一個限制就行。在這樣的旅行中,要把自己的狀態調整到「OPEN」,隨時接受因為「隨機」所帶來的意外,以及無法預測性。這不僅是鍛鍊創意的一種方式,也是轉換自己生活態度的最好時機。

在隨機旅行中,我們把自己的狀態調到OPEN,讓自己隨時能夠接受迎面而來的意外與新事物。可是日常生活中又何嘗不是充滿著意外與新事物呢?所以,把隨機旅行的心態帶回生活,那麼便不會對無法預測又變化多端的世界感到焦躁與不安,而是能夠展開雙臂,用擁抱創意的方式來擁抱這些無常與意外,讓這些經驗與體驗都變成我們的人生經驗,在未來的某一天變成創意的結晶,並能為我們所用。

所以,還不知道要去哪裡玩嗎?給自己一場隨機旅行吧。那怕是骰骰子,閉上眼睛在地圖上亂指,或是坐公車坐一條不熟悉的路線坐上去三十分鐘後就拉鈴,看看車子會停在什麼地方。都好,給自己一個意外,或許我們會發現一些沒想過的美好。

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2012年12月13日 星期四

創意是怎麼產生的?

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如果人腦=電腦?是不是也該升級一下? 


要用一千多字的篇幅來講這個主題,其實是有點難度的。 畢竟,書店裡談論創意產生的書近幾年來已經多如牛毛,令人眼花撩亂。但是說真的並沒有那麼難懂。開始談論之前,我們先來想像一下。

如果人腦=電腦

假設我們的的人腦是一個電腦。今天,我們有了一個程式叫做「創意」。這個程式的奇妙之處就在於,它能夠搜尋電腦裡的資料,並且用隨機的方式組合排列,然後把結果丟給使用者。簡單地來說,創意大概就是這麼一回事兒。

那麼,假設資料庫裡面沒有呢?很抱歉,這台電腦是沒有網路的。所以,資料庫裡面的資料越少,那麼隨機排列組合的結果也就越少,自然而然這個程式能給使用者的結果也就越少。

集中訓練?分散累積?

在我大學的時候,有兩個創意的經驗令我相當難忘。那是兩個營隊的活動,而我們需要設計一段表演在學員來的時候演出。為了保護當事人(好像也不會講到當事人吧?)我們姑且就用A營隊跟B營隊來稱呼他們吧。總之呢,這兩個營隊都是辦給高中生的,目的是讓他們預先體驗大學生活。有趣的是,兩個營隊的運作方式大相逕庭。

A營隊呢,在活動開始前的兩個月就開始籌備,每個星期抽出一兩天進行表演的討論與排練,然後在活動前一週進行驗收。B營隊則不然,主要的籌備部分、尤其是表演的準備都集中在活動開始前的兩個星期,才開始密集的構思與排練,當表演設計完了,也就是活動開始的時候。

看起來其實B營隊是比較省時間的。集中的好處是能夠掌控、隨時監督進度,並且進行快速的修正與調整。當所有東西都調整完的時候,剛好活動也開始,既省下了籌備的時間,也可以達到效果,不是很棒嗎?而在我們的社會中,大多數的企業也是這麼運作的。然而,會這麼做的人,往往對於創意的組成不夠了解。

ERROR 404: 找不到資料

如同我們在前面的「想像」,創意是一個能夠搜尋資料庫的程式。當我們丟給它一個主題,它就會開始搜尋資料庫裡面的資料。而沒有資料的時候,就丟不出結果給使用者。我在參加B營隊的時候,就是這樣一個情形。B營隊把這些表演者集中管理,他們在構思表演的時候,只能從自己的經驗裡出發。但是當自己的經驗不足的時候,這個構思的過程就會變得非常痛苦,卻還不一定會有好的結果產生。

然而,與B營隊所不一樣的是,A營隊每個星期討論一次。在討論與討論中間,表演者是可以過自己的生活、去看一些事情、去體驗不一樣的經驗。這就好像當資料庫的內容不足的時候,我們讓這台電腦能夠上網,於是各種經驗都有可能進到這個資料庫裡。那麼,在必須斷線搜尋資料的時候,資料庫裡的資料變多了,找到資料的機會不就大增了嗎?

於是,在我的經驗中,B營隊的表演者總是一把鼻涕一把眼淚的,被構思表演的壓力壓得喘不過氣來,最後勉強擠出一個節目,卻又是難看得慘不忍睹,要不然就是從某某表演下去改編。而A營隊的表演者的討論總是在歡樂中進行,雖然也會有卡住的情形,但常常是在下一次的討論中就會修正,甚至有更好的構想跑出來。

如何存入由你決定

講到這裡,大家應該對於創意的產生有一個大概的概念了吧?

我們的人腦就像是那台電腦,我們的日常生活、人生經驗,都會儲存在我們大腦的資料庫裡,而當我們需要用到它的時候,就會運用「創意」這個程式下去搜尋我們的經驗,再把這些元素重新組成我們所需的結果。而要怎麼決定我們的資料庫到底有什麼東西呢?這取決於我們如何「存入」這些資料,這時候,感受力、洞察力就非常重要了。

你如果能夠看到別人看不到的事情,體會到別人沒體會到的感覺,自然而然你的資料庫就會比別人要來得豐富,創意所搜尋出來的結果也會多上許多。而這,就是創意產生的關鍵。




你的資料庫裡面有多少資料呢?
是不是會常常覺得「資料到用時方恨少」?
如果是的話,那是時候「上網」更新一下資訊了喔!
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2012年12月8日 星期六

先別提這個了,你聽過值星官嗎?

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大學時期擔任「值星官」的假掰照
說到「值星官」,有當過兵的男人們大概都不陌生。每天早上起來在部隊前頭早點名,帶唱軍歌、喊口令的那個就是。但是說到我跟「值星官」的愛恨情仇,大概從小學就已經開始了。究竟這是怎麼開始的?讓我們看下去。

值星官的愛恨情仇

小時候我們家很鼓勵我去參加各種活動,夏令營則是首選。幾乎每一兩年,我就會參加一次夏令營。而辦理夏令營的單位,不外乎就是YWCA、救國團之類的團體。參加過救國團的夏令營的就知道,「值星官」是帶隊的大哥哥大姐姐裡面的一個職位,雖然小時候只覺得每個大哥大姊對我來說都是大人。而值星官就是每次都帶墨鏡,講話很兇,然後會處罰人的那一個。

第一次參加夏令營,心情當然是興奮的不得了,到處碰碰,到處摸摸,跟新認識的夥伴聊天,交朋友。這時候能讓我們這群瘋小孩安靜下來的唯一方法,就是讓「值星官」帶著墨鏡、背著藍白紅的值星帶,出來罵一罵人,我們這些野小孩就會怕的要命,然後私底下約束對方,「ㄟ,不要這樣啦,等下被值星官發現就要被罵了。」

我小時候也是這種怕被罵又愛玩的野小孩,每次看到值星官總是怕怕,怕不小心做錯什麼事情,會讓自己被罵,也可能會害到自己的輔導員。但是大概在第二次還是第三次參加營隊的時候,這個狀況就有了改觀。

從孬種變營棍

那是發生在營隊結束的時候,我坐在回家的遊覽車上等待發車。就這麼恰巧我坐到了靠窗的位置,剛好可以看到營隊的輔導員們正在與我們揮手告別。與此同時在我眼前上演的是,「值星官」的交接秀。一個輔導員正把自己的墨鏡跟值星帶交給了另外一位輔導員,當交接完畢的時候,原本橫眉豎目、凶神惡煞的值星官,立刻就變成了和藹可親的大姊姊(你沒看錯,那梯次的值星官是女的!),轉過頭來用陽光燦爛的微笑跟我們這些小屁孩們揮手告別。這一幕在我幼小的心靈造成了很大的衝擊與震撼(真的!)。

從那次起,我從一個害怕「值星官」的孬種,變成了一個「營棍」,也就是會在營隊裡面「破壞」營隊秩序的人。等到我下一次參加夏令營的時候,當新認識的朋友滿臉驚慌的跟我說著值星官有多可怕多可怕的時候,我已經老神在在地跟他開導:「別怕,那些都是裝出來的。你相不相信,就算你真的犯錯,他也不會處罰你,只會處罰你的輔導員(而且那都是他們自己的人喔!),嚇嚇你而已。」新朋友滿臉狐疑地看著我,不太相信我的話,而我則是志得意滿地帶著看笑話的心情,觀賞著「值星官」每次怒罵我們這些小屁孩的「戲碼」。

從營棍變值星官

等到了大學,真正有機會擔任了營隊的值星官,從看戲的變成演戲的,這一切關於「值星官」的荒謬劇碼(年年上演,年年有效),霎時間明白了起來。(雖然之後當兵的時候,也擔任了不只一次的值星官,但那已是後話,容我之後再跟大家分享。)

小時候害怕值星官,是因為我只看到他凶惡的那一面。那個權威的、凶惡的、裝出來的那一面。而我看不到(他們也不想讓我們看到)他們軟弱的、和藹的、善良的那一面。這在我們幼小的心靈中塑造了一個形象,就是要聽值星官的話。而在我得知了「值星官」的真面目之後,我向朋友們揭露了這個驚人的事實,但卻得不到他們的信任,那是因為他們從沒親眼看見過善良的值星官,如何信得過這個只見一天面的朋友所說的話呢?

於是我們心中永遠都有個值星官,永遠都在害怕那個被塑造出來的形象,看到他要你看到的樣子,相信他要你相信的事情。那事實呢?也許我們永遠看不見,也許那個「值星官」真的就是個凶神惡煞,而我們永遠不會知道真相。但是,你可以選擇「懷疑」和「查證」,並且試著了解為什麼他要這樣做。那會讓你能夠扯掉值星官的墨鏡,拉掉他的值星帶,更真實、更客觀(客觀永遠只有相對)地了解一個人或一件事情。

這樣一來,我們便可以少了很多擔憂害怕,也可以少了很多盲從跟服從所謂的「權威」,這能夠讓你更真實的看見這個世界,不是嗎?


如果覺得這篇文章讓你了解了一些事情,請把他分享給曾經被「值星官」荼毒過的朋友!
在你心中,是不是也有個值星官呢?
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